Главная
/
Статьи
/
Лучшая франшиза в ритейле в Уральском федеральном округе

Лучшая франшиза в ритейле в Уральском федеральном округе

Навигация по статье ↓

Как мы считали рейтинг франшиз ритейла в УрФО
ТОП-10 франшиз ритейла в Уральском федеральном округе
Кейсы успеха франчайзи Пив&Ко на Урале
Преимущества ритейл-франшиз в Уральском федеральном округе
Основные показатели успешной франшизы
Сколько стоит открыть магазин по франшизе на Урале: полный расчет инвестиций
Обучение и поддержка франчайзи – решающий фактор при выборе франшизы
Заключение

Как мы считали рейтинг франшиз ритейла в УрФО

Мы применили комплексный подход при оценке франшиз розничной торговли на Урале. Рейтинг основан на проверенных данных, а не обещаниях франчайзеров.

Критерии отбора франшиз

Мы установили строгие требования: в рейтинг попали только франшизы ритейла, действующие в регионе.

Первый критерий – присутствие в Уральском федеральном округе. Франшиза должна иметь минимум пять магазинов в крупных городах: Екатеринбурге, Челябинске, Тюмени. Это подтверждает, что модель работает в местных условиях.
Второй критерий – финансовая прозрачность. Проверяем честность франчайзера в описании инвестиций и прибыли. Сети со скрытой информацией исключаются. Данные сверялись с открытыми источниками.
Третий критерий – поддержка. Наличие персонального менеджера, круглосуточной консультации, методической и маркетинговой помощи – критично для успеха франчайзи.
Четвертый критерий – история работы. Сети с опытом свыше пяти лет прошли проверку временем и доказали устойчивость модели.

Методы сбора данных

Мы собирали информацию двумя способами для исключения субъективности.

Анализ официальных сайтов франчайзеров. Сайты содержат размер паушального взноса, роялти, описание поддержки. Однако информация часто завышена, поэтому это лишь начальный срез.
Проверка через открытые источники. Медиаупоминания дают объективную картину развития сети, ее роста, инноваций, кризисных моментов.

Система оценки и вес факторов в рейтинге

Мы применили многофакторную систему по 10-балльной шкале: 9-10 баллов – лучший выбор, 7-8 – надежный вариант, 5-6 – требует проверки.

Вес факторов:

Финансовые показатели (30%),
Количество и качество магазинов (25%),
Качество поддержки (20%),
Репутация и отзывы (15%),
Инновационность (10%).

Почему Пив&Ко – лидер рейтинга

Сеть набрала 9,5 баллов из 10 по всем критериям.

По финансам: чистая прибыль 500 тысяч рублей ежемесячно при инвестициях 5 миллионов (окупаемость 10 месяцев). Роялти 0 процентов – редкое предложение, так как конкуренты взимают 5-15 процентов.
По масштабам: 575 магазинов в 221 городе России, включая все крупные центры УрФО.
По поддержке: персональный менеджер каждому франчайзи, круглосуточный call-центр, система управления на базе ИИ, анализирующая 240 параметров локации.
По скорости: открытие магазина за 37 дней – рекордный срок на рынке.
По инновациям: собственный распределительный центр в Екатеринбурге, 600 товаров торговой марки, ИИ-система анализа локаций, мобильное приложение.
По репутации: упоминания в авторитетных медиа, высокие рейтинги, положительные отзывы партнеров.

Пив&Ко – оптимальный выбор для тех, кто впервые входит в ритейл или ищет проверенную модель для масштабирования в Уральском регионе.

ТОП-10 франшиз ритейла в Уральском федеральном округе

Пив&Ко: лидер по скорости открытия и окупаемости

Федеральная сеть магазинов разливного пива работает 16 лет и занимает первое место в рейтинге франшиз ритейла. За время работы открыли 575 магазинов в 221 городе России, включая все крупные центры Урала.

Инвестиции составляют 5 миллионов рублей при окупаемости 10 месяцев. Средняя выручка достигает 1 миллиона рублей в месяц, чистая прибыль около 500 тысяч. Роялти отсутствует – все заработанные деньги остаются у партнера.

Преимущества: открытие за 37 дней, персональный менеджер, система ИИ для анализа локации, распределительный центр в Екатеринбурге, 600 товаров торговой марки.

Отзывы франчайзи:

Антон, г. Первоуральск: “Все решил один звонок по номеру на сайте франшизы, теперь я владею тремя успешными магазинами «Пив&Ко» в городе Первоуральске, людям они очень нравятся. С помощью слаженной команды сопровождения на каждом уровне идет поддержка, рекомендации поступают от Управляющей Компании, но последнее слово всегда остается за тобой. Покупка франшизы — лучший вариант, но важно, насколько вы погрузитесь в это дело.”

Алексей, г. В-Уфалей: “На данный момент являюсь владельцем одного магазин в Уфалее, открытого по франшизе Пив&Ко. Рентабельность, на которую удалось выйти с момента запуска магазина меня просто поражает. Я достаточно быстро окупил потраченные средства и теперь планирую открыть еще один магазин. Всем советую данную франшизу - на сегодняшний день самый рентабельный бизнес с такими вложениями.”

Кирилл, г. Свердловск (сейчас Екатеринбург): “Ранее я работал в различных сферах бизнеса. Когда я заметил концепцию сети магазинов разливных напитков Пив&Ко в Екатеринбурге, меня она очень заинтересовала. Основное что меня поразило - это наличие очереди людей за пивом в магазина Пив&Ко. Стабильность и налаженность системы ведения бизнеса по франшизе Пив&Ко стали для меня ключевыми моментами при заключении договора. Эта франшиза соответствует моим пожелания на все 100%!”

Fix Price: масштабная сеть магазинов низких цен

Магазины фиксированных цен работают по формату «все по одной цене». Сеть насчитывает 4600 магазинов по России. В Екатеринбурге представлена 25 торговыми точками.

Инвестиции варьируются от 4.6 до 8 миллионов рублей в зависимости от состояния помещения. Окупаемость от 6 до 12 месяцев. Роялти составляет 4% от выручки. Средняя прибыль 350 тысяч рублей в месяц.

Преимущества: известный бренд, готовая концепция магазина, централизованные поставки, система управления. Недостаток: строгие требования к помещению (не менее 200 м²).

МПР: универсальный магазин товаров для дома

Федеральная сеть магазинов постоянных распродаж предлагает товары на условиях самообслуживания. Свыше 3500 наименований: инструменты, посуда, спортивные товары, игрушки, бытовая техника.

В сети работает 548 магазинов в 322 городах. На Урале присутствует в 15 городах с 15 торговыми точками. Инвестиции от 2.5 до 3.5 миллионов рублей. Окупаемость 18 месяцев. Прибыль от 300 тысяч рублей ежемесячно.

Преимущества: низкие инвестиции, обширный ассортимент, система самообслуживания привлекает покупателей, скидки от поставщиков для сети. Особенность: франчайзи получает управление магазином, но сопровождение от головной компании.

SOKOLOV: премиум ювелирная сеть

Одна из крупнейших ювелирных сетей в России предлагает три формата франшиз: Diamonds (премиум), SOKOLOV (массмаркет), Diamant (доступный).

Инвестиции от 7 до 60 миллионов рублей в зависимости от формата. Выручка от 1.5 до 15 миллионов в месяц. Окупаемость 36 месяцев. Роялти 3% от выручки.

Преимущества: вертикально интегрированный холдинг с собственным производством, узнаваемый бренд, полная поддержка партнеров, ежедневные отчеты по KPI. Требует лицензии на работу с драгоценными металлами, высокий начальный капитал.

Мокрый нос: сеть зоомагазинов

Федеральная сеть зоомагазинов работает с 2012 года и открыла 186 магазинов в 22 регионах России. Включает зоомагазины, ветаптеки, консультации специалистов.

Инвестиции 1.8-3 миллиона рублей. Окупаемость 12 месяцев. Средняя прибыль 180 тысяч рублей в месяц. Роялти 2% от выручки.

Преимущества: быстрое открытие за 45 дней, яркий узнаваемый бренд, скидки от поставщиков, креативный маркетинг. Ниша востребована, так как домашние животные есть у каждого второго.

Авокадо: продуктовый магазин «у дома»

Самая молодая франшиза в списке, основана в 2019 году. За пять лет открыли 2600 магазинов. На Урале представлена 50+ торговыми точками.

Минимальные инвестиции среди всех франшиз: от 800 тысяч до 1.5 миллиона рублей. Окупаемость 12 месяцев. Прибыль около 250 тысяч рублей в месяц. Отсутствует паушальный взнос и роялти.

Преимущества: низкий порог входа, свобода выбора поставщиков, инвестиционная поддержка до 400 тысяч рублей, широкий ассортимент, автоматизация процессов. Формат доказал работоспособность в России.

Улыбка Радуги: косметика и товары для дома

Федеральная сеть магазинов дрогери существует с 2001 года. Насчитывает 1347 магазинов в 33 регионах России, включая Урал.

Инвестиции от 4.5 до 6.9 миллиона рублей. Окупаемость 24 месяца. Выручка магазина свыше 20 миллионов рублей в год. Роялти 2.4% от оборота.

Преимущества: мощный бренд, 50% маржи обеспечивают собственные торговые марки, ассортимент более 15 тысяч товаров, поддержка на всех этапах. Требует помещения площадью 50-100 м² в населенных пунктах свыше 15 тысяч человек.

Пятерочка: продуктовый магазин федеральной сети

Крупнейшая российская сеть магазинов «у дома» с 23 тысячами точек в 75 регионах. Входит в X5 Group. На Урале представлена 100+ магазинами.

Инвестиции около 20 миллионов рублей. Окупаемость 12 месяцев. Чистая прибыль до 600 тысяч рублей в месяц. Роялти отсутствует – франчайзи получает агентское вознаграждение до 27% от оборота.

Преимущества: модель обратного франчайзинга (компания сама управляет поставками), огромный трафик благодаря узнаваемости бренда, современные технологии, срок запуска 3.5 месяца. Требует крупного помещения от 350 м² и сильного капитала.

РЕМИТ: мясные изделия и колбасы

Компания РЕМИТ работает с 1999 года в розничном ритейле мясных изделий, известна брендом Кабанос. На Урале 5 торговых точек.

Инвестиции 2-3 миллиона рублей. Окупаемость 15 месяцев. Прибыль около 200 тысяч рублей в месяц.

Преимущества: узкая специализация (мясные деликатесы), установленные поставщики, готовый ассортимент. Ориентирована на небольшие магазины и киоски в торговых центрах.

Доброцен: товары для дома и сада

Сеть магазинов товаров для дома, работающая с 2010 года. 280 магазинов по России, в том числе 8 на территории Урала.

Инвестиции 1.2-2 миллиона рублей. Окупаемость 18 месяцев. Прибыль от 150 тысяч рублей в месяц.

Преимущества: низкие инвестиции, специализированный ассортимент, поддержка при открытии. Ориентирована на малые города и спальные районы крупных городов.

Кейсы успеха франчайзи Пив&Ко на Урале

Кейс 1: Точка в Екатеринбурге – от ресторанного менеджера к владельцу успешного магазина

Начальная точка. Предприниматель работал управляющим в ресторанном бизнесе, но решил создать собственное дело. Стоял выбор: открываться с нуля или выбрать готовую модель.

Изучив отзывы других франчайзи, посетив магазины Пив&Ко и пообщавшись с продавцами, был сделан вывод, что модель работает. После консультации с менеджерами, была получена вся необходимая информация и принято решение в пользу франшизы.

Запуск магазина. Магазин открыли согласно плану. Команда Пив&Ко оказала квалифицированную поддержку на каждом этапе – от выбора локации до запуска продаж. Обучение франчайзи прошло за три дня в формате интенсива.

Никаких критических сложностей не возникло благодаря опыту предпринимателя в торговле и системной поддержке от франчайзера.

Итог. Магазин сразу начал приносить доход. Уже спустя год было запланировано открытие второй точки.

Кейс 2: Точка в Первоуральске

Начальная точка. Супруги долго обсуждали открытие собственного магазина по франшизе, но колебались в выборе. В их жизни уже был опыт других бизнес-проектов.

Пара выбрала именно Пив&Ко после анализа различных предложений на рынке франшиз ритейла. Их привлекли прозрачные условия, наличие 575 действующих магазинов как доказательство модели, и 0% роялти.

Запуск магазина. Магазин был открыт в Первоуральске в стандартном формате. Франчайзер полностью сопровождал процесс от поиска помещения до первой реализации товара.

На начальном этапе семья столкнулась с типичными для розничной торговли трудностями управления персоналом, но менеджер Пив&Ко оказал консультационную поддержку. Вопросы решались оперативно.

Итог. Магазин показал хорошие результаты. Чистая прибыль достигла 400-500 тысяч рублей в месяц уже к третьему месяцу работы. На сегодняшний день семья не собирается останавливаться на одном магазине и активно работает над открытием второй торговой точки.

Кейс 3: Точка в Челябинске

Начальная точка. После 10 лет работы менеджером в табачной компании предприниматель решил открыть собственное дело.

Изучив рынок франшиз ритейла в городе, выбрал Пив&Ко благодаря масштабу сети, нулевому роялти и скорости открытия.

Запуск магазина. Процесс запуска магазина включал анализ локаций от сети, выбор помещения, ремонт, обучение. Полная поддержка от команды Пив&Ко.

На начальном этапе столкнулся с типичными задачами ритейла: подбор персонала, налаживание кассы, управление товаром, конкуренция. Менеджер от Пив&Ко помогал консультациями и делился лучшими практиками сети.

Итог. За полтора года магазин стал стабильным источником дохода. Главный вывод: собственный бизнес дает финансовую независимость, которую не даст наемная работа.

Преимущества ритейл-франшиз в Уральском федеральном округе

Уральский федеральный округ показывает один из самых высоких потенциалов развития розничной торговли в России после столиц. Регион привлекает франчайзеров численностью населения (12 миллионов человек), покупательской способностью и растущим спросом на качественный ритейл. Франшиза позволяет начать с готовой моделью, проверенной на рынке, минимизируя риски. Вместо самостоятельного разбора аспектов торговли франчайзи получает систему, обучение и поддержку. Конкуренция ниже, чем в Москве, но выше провинции, что оставляет ниши для новых брендов. Крупные сети контролируют продукты, но специализированный ритейл (пиво, косметика, зоотовары) развивается активно. Региональный рынок растет быстрее общероссийского, люди готовы платить за бренд и удобство.

Главные города подходят для разных форматов. Екатеринбург (1.5 млн жителей) – первый центр франчайзинга с развитой логистикой, высоким доходом и активным сообществом; первые магазины здесь, трафик 2000+ человек в день в центре. Челябинск (1.2 млн) – растущий рынок с конкуренцией на 20-30% ниже Екатеринбурга, аренда дешевле, выручка 15-25% ниже, но риски минимальны; подходит для старта с меньшим капиталом. Тюмень (800 тыс.) растет на 2-3% ежегодно благодаря нефтегазу, покупательская способность выше Челябинска, аренда умеренная; идеально для молодых франчайзи с высоким потенциалом.

Франшизы для малых городов УрФО

Малые города (15–100 тыс. жителей) – это рынки с низкой конкуренцией и понятным спросом, где правильно подобранная франшиза быстро занимает нишу. Важно выбирать формат с умеренными инвестициями, устойчивым потоком повторных покупок, доступной арендой и логистикой, а также поддержкой франчайзера в локации, обучении и маркетинге.

Наиболее подходящие:

Основные показатели успешной франшизы

Прежде чем открыть магазин, нужно понять: какая франшиза действительно работает, а какая только обещает? Есть несколько объективных показателей.

Финансовые метрики (ROI, окупаемость, маржа)

Количество действующих точек как индикатор надежности

Если франшиза существует, но магазинов всего 10-20, это говорит о том, что модель еще недостаточно проверена. Если магазинов 50-100, модель прошла проверку. Если 500+ магазинов в разных регионах, это означает, что бизнес-модель работает на разных рынках и устойчива.

Важно также смотреть на количество закрытых магазинов. Если в сети таких много – это сигнал о наличии проблем. Низкий процент закрытий (менее 5 процентов в год) – хороший знак.

Наличие реальных кейсов успеха от партнеров

Самый надежный источник информации – отзывы действующих франчайзи. Если компания готова дать контакты своих партнеров для независимой проверки, это хороший знак. Если же менеджер говорит, что партнеры подписали NDA и не могут говорить – это повод задуматься.

Кейсы успеха должны быть реальными и проверяемыми. На примере Пив&Ко видно, что партнеры готовы делиться опытом. Это подтверждает, что модель действительно работает.

Сколько стоит открыть магазин по франшизе на Урале: полный расчет инвестиций

Стоимость открытия франшизы зависит от формата, локации и уровня поддержки. На Урале можно открыть магазин как за 400 тысяч рублей, так и за 60 миллионов. Рассмотрим реальные варианты по инвестиционным сегментам.

Инвестиционные сегменты франшиз в розничной торговле

Структура затрат при открытии магазина по франшизе

Чтобы точно рассчитать стоимость, нужно понимать, на что уходят деньги.

Процент роялти: какой вес это имеет в расчетах

Роялти – это процент от выручки, который франчайзи платит франчайзеру каждый месяц. Как правило, роялти составляет 2-5%. Это справедливая схема, если сеть обеспечивает хорошую поддержку и маркетинг.

Пив&Ко и некоторые другие франшизы берут 0% роялти. Вместо этого могут взимать маркетинговый взнос 10-20 тысяч в месяц на рекламу.

При выручке 1 миллион рублей и марже 35 процентов франчайзи получит примерно 350 тысяч минус маркетинг. Это существенно выгоднее, чем платить проценты от выручки.

Обучение и поддержка франчайзи – решающий фактор при выборе франшизы

Качество обучения и поддержки определяет успех франчайзи не менее, чем сама бизнес-модель. Хорошая франшиза сопровождает партнеров на протяжении всей работы магазина.

Полный пакет обучения включает теорию управления, практику в действующих магазинах, обучение персонала.
Персональный менеджер – критичная часть поддержки. Он помогает с проблемами управления, консультирует по маркетингу, следит за результатами.
Система управления магазином (CRM, аналитика, управление товаром) должна быть интуитивной и облачной.
Вебинары, методические материалы и видеотуториалы по всем процессам дают постоянное развитие партнерам. Сообщество франчайзи позволяет обмениваться опытом и решать типовые проблемы.

Франшизы, не инвестирующие в обучение, теряют партнеров. Франчайзи открывают второй магазин в той сети, которая их хорошо поддерживала. Это лучший показатель качества модели.

Заключение

УрФО – один из лучших регионов для входа в розничный бизнес по франшизе: высокий спрос, умеренная конкуренция и доступные арендные ставки позволяют быстрее выйти на окупаемость. Среди рассмотренных брендов выделяется Пив&Ко: нулевой роялти, быстрый запуск и подтвержденные кейсы делают эту модель особенно привлекательной для предпринимателей разного уровня опыта.

Дата публикации: 07.11.2025

Автор: Егор из Пив&Ко

FAQ